Teamarbeit ist ein zentraler Bestandteil unseres Berufslebens. Die Kooperation innerhalb und zwischen Teams und Abteilungen, insbesondere in Zeiten von Homeoffice und Remote-Arbeit, stellt hohe Anforderungen an Mitarbeitende. Ein Team ist mehr als die Summe seiner Teile, und seine Entwicklung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.
Die Entwicklung eines Teams zu seinem vollen Potenzial und die Lösung interner Konflikte können durch verschiedene Maßnahmen erreicht werden. In einer perfekten Welt wissen Teammitglieder um ihre eigene Rolle, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und auch Fähigkeiten, um sich so bestmöglich in Projekten einzubringen. In der Praxis treten jedoch oft Konflikte auf, die Energie verbrauchen und zu Frustration, Ärger und letztlich negativen Auswirkungen auf den Projekterfolg führen können. Das Team Coaching bietet den Rahmen, um bestehende Potentiale herauszustellen und bestmöglich in den Einsatz zu bringen und gleichzeitig aber auch bestehende Störfelder zu bearbeiten und zu beheben.
Teamcoaching stellt eine Investition in die Entwicklung von Organisationen, Teams und Einzelpersonen dar. Im Rahmen der Organisationsentwicklung wird Teamcoaching von Führungskräften, Personalverantwortlichen und Managern als Instrument zur Problembewältigung, Mitarbeiterführung und -entwicklung sowie zur Leistungsverbesserung in Teams eingesetzt.
Im Coaching steht das gesamte Team im Mittelpunkt. Es zielt darauf ab, die Prozesse und Effizienz zu verbessern, die Kooperation im Team zu stärken und im besten Fall eine gemeinsame Identität zu entwickeln oder sie weiter zu festigen. Das primäre Ziel von Teamcoaching liegt in der nachhaltigen Erhöhung der Gesamtleistung des Teams sowie in der Optimierung der Arbeits- und Performancefähigkeit der Gruppenmitglieder. Gerade im Team-Setting steht im Vordergrund jedes Teammitglied mit den eigenen Kompetenzen einzubinden und für das Thema einzubringen.
Als Team Coach ist es meine Aufgabe, mich u.a. mit folgenden Themen auseinanderzusetzen:
Im Rahmen eines jeden Coachings, unabhängig ob Einzel- oder Team Coachings, wird eine Vielfalt an unterschiedlichen Methodiken und Tools eingesetzt. Mithilfe gezielter Fragestellungen und Interventionstechniken werden die relevanten Themen bearbeitet. Abseits jeder Methodik oder Fragestellung fungiere ich als Team Coach primär als der Vermittler der Gruppe und es liegt in meiner Verantwortung, für alle Beteiligten die besten Voraussetzungen zu schaffen, um möglichst produktiv und selbstwirksam arbeiten zu können.
Bei aller Verantwortung, die zweifelsfrei auch bei mir als Coach liegt, ist für ein Team Coaching essentiell wichtig, dass das Team selber ins Denken und Handeln kommt. Ich diene nicht als Ratgeber mit eigenen fixen Ideen, sondern unterstütze den teaminternen Entwicklungsprozess. Die Lösungen müssen vom Team selbst gefunden werden, damit sie effektiv und nachhaltig implementiert werden können. Allein darin liegt bereits eine enorme Teamleistung. Der Erfolg eines Coachings bemisst sich also nicht zuletzt auch daran, wie sehr sich Teammitglieder mit den Ergebnissen des Coachings identifizieren können.
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